Форум MIR: «Менеджмент в медицине»
6 октября в зале K пройдет сессия по корпоративной культуре – является ли она мифом или существует в каждом коллективе, что на нее влияет – об этом, а также о принципах работы с коллективом поговорим вместе с Дмитрием Владимировичем Буренчевым, д.м.н., председателем МРО РОРР, заведующим отделением рентгенологических и радионуклидных методов диагностики ГБУЗ «ГКБ им. А.К. Ерамишанцева ДЗМ».
На следующей сессии в треке рассмотрим способы поощрения сотрудников, а также выстраивание схемы вознаграждений против «премирования по настроению». Опытом поделится Александра Павловна Будова, генеральный директор сети «Медскан».
Узнать о том, как внедрить заведомо непопулярные изменения в работу отделения, вы сможете вместе с Натальей Владимировной Ледиховой, исполнительным директором РОРР, генеральным директором ООО “ТЕЛЕРАДЦ». Она не только приведет примеры лучших практик, но и разберет актуальные кейсы.
Завершит трек FAQ-сессия «Горизонтальные и вертикальные взаимодействия руководителя отделением». Участники выяснят, как выгодно взаимодействовать с руководством и отстаивать свои интересы, а также узнают принципы построения отношений с коллективом, придерживаясь «золотой середины».
Темы сессий:
1. 3.К.1. 10:00-11:30
Корпоративная культура, работа с коллективом
Буренчев Д.В. (д.м.н.,председатель МРО РОРР, заведующий отделением рентгенологических и радионуклидных методов диагностики, ГБУЗ «ГКБ им. А.К. Ерамишанцева ДЗМ», Москва)
Корпоративная культура - это миф из учебников по менеджменту или то, что существует в каждом коллективе вне зависимости от желания его руководителя?
2. 3.К.2. 12:00-13:30
Материальная и нематериальная мотивация сотрудников
Будова А.П. (Генеральный директор сети клиник «Медскан», Москва)
Способы поощрения сотрудников, в том числе в условиях ограниченных ресурсов, обоснованное выстраивание схемы вознаграждений против "премирования по настроению".
3. 3.К.3. 14:00-15:30
Управление изменениями в медицинской организации
Ледихова Н.В. (Исполнительный директор РОРР, Генеральный директор ООО “ТЕЛЕРАДЦ”)
Как внедрить заведомо непопулярные изменения в работу отделения, лучшая практики и поэтапный разбор кейсов
4. 3.К.4. 16:00-17:30 FAQ-сессия: Горизонтальные и вертикальные взаимодействия руководителя отделением
-
как выстроить общение с коллективом, чтоб не дистанцироваться, но и не панибратствовать,
-
как взаимодействовать с руководством, продвигая свои интересы
-
как отстаивать сотрудников перед руководством
-
как выстраивать взаимодействие с другими заведующими
ПОДРОБНАЯ ПРОГРАММА